Dicas para motivar o empregado na gestão de SST
Um dos maiores desafios de qualquer empresa que deseja implantar um programa de Segurança e Saúde do Trabalho é motivar os funcionários. Em alguns casos, até mesmo a utilização dos EPIs é motivo para queixas. Por isso, além de pensar na estratégia para a gestão de SST, também é preciso avaliar o engajamento dos empregados.
Em entrevista para o Sesi, o especialista em Desenvolvimento Industrial Marcelo Benedet Tourniuer destaca que essas ações devem ir além do ambiente físico. “Para que este engajamento ocorra de modo sustentável, é necessário que os programas ofereçam abordagens diferenciadas na empresa”, diz.
Dessa forma, reunimos 7 dicas para motivar o empregado e fazer com que as ações de SST sejam efetivas:
1. Entenda a rotina
Para saber quais são as melhores ações de SST a serem implementadas na empresa, é preciso entender como funciona cada um dos processos. Também é necessário avaliar a dinâmica dos empregados, as dificuldades encontradas e as principais queixas apresentadas. Ao desenhar uma nova ação, é preciso lembrar que o engajamento vai além de motivação. As soluções devem ser integradas e padronizadas de forma orgânica à rotina, pois assim os empregados podem entender a importância de cada uma delas.
2. Realize treinamentos constantes
Eles são uma forma de disseminar a cultura da empresa e deixar claro quais são as normas internas, estimulando a troca de experiências entre os empregados. Também contribuem para manter a integridade física do trabalhador, evitando acidentes, aumentando a produtividade e minimizando as perdas de patrimônio. Lembre-se que o bem mais valioso de todos é a vida e os treinamentos são uma ótima oportunidade para mostrar a todos esse lado.
3. Ofereça todas as ferramentas e EPIs necessários
De nada adianta envolver os trabalhadores e capacitá-los se não há ferramentas necessárias para que a gestão de SST seja colocada em prática. Criar um ambiente para o desenvolvimento dessas ações é essencial para motivar os funcionários, sendo necessário mexer em toda estrutura, desde a revisão da cultura organizacional até a disponibilização dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI) corretos.
Vale lembrar que, em alguns casos, os EPIs são as únicas formas de evitar a exposição a fatores de risco, minimizando o surgimento de doenças ocupacionais que podem comprometer a capacidade laboral. É uma forma de a empresa cumprir a legislação e mostrar que está genuinamente preocupada com a equipe – o que aumenta a moral de todos.
4. Solicite ideias e envolva as pessoas nas decisões
Se a elaboração dos projetos de SST for feita descolada da equipe de trabalho, ficará a impressão de que é uma decisão arbitrária e imposta. Quando se ouve as pessoas, porém, o funcionário sente que é parte do processo decisório. Assim, ele se integra melhor e abraça a ideia, trabalhando com mais engajamento e pronto para defender as ações junto aos demais colegas.
5. Reconheça trabalhos bem feitos e dê bons feedbacks
Poucas ações estimulam mais a motivação do que o reconhecimento por um trabalho bem feito. No artigo Feedback: a importância desta técnica na rotina empresarial, o administrador Renan Turci avalia que “a utilização do feedback vem para acrescentar com novas oportunidades de conhecimentos e desenvolvimento, fortalecendo as relações e melhorando desempenhos e resultados”. Essa é uma ferramenta que deve ser utilizada sempre que possível, trazendo melhorias significativas para a motivação interna – que tem reflexos também na satisfação do cliente.
6. Crie a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa)
Prevista pela legislação, a CIPA deve estar presente em praticamente todas as empresas e tem como principal objetivo evitar que ocorram acidentes no trabalho. Ela atua diretamente no engajamento dos colaboradores, seja na promoção de ações preventivas, debates sobre SST e manuais informativos. E como é composta por funcionários da empresa, pode contribuir com o aumento do grau de identificação com as propostas e com toda a gestão de Segurança e Saúde do Trabalho.
7. Utilize a comunicação a seu favor
Existem diversas formas de levar uma informação ao empregado. Cartazes, informativos impressos e boletins internos são as mais usuais, mas para gerar engajamento é preciso ir além. Elaborar campanhas específicas para divulgar ações é sempre uma boa opção, dedicando um período específico para aquele assunto. Palestras com especialistas, filmes e atividades lúdicas também são ótimas oportunidades de motivar os funcionários.
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